Abonnieren
Anmelden
Startseite
Notes
Archiv
Über
Neueste
Oben
Musterbruch ist keine Methode. Er ist der Grundpfeiler erfolgreicher Organisationsentwicklung.
Organisationen reden gern über Veränderung. Meist verändern sie sich trotzdem nicht.
Aug. 14
•
Dr. Andreas Rein
Juli 2026
Wie Regeln menschlicher werden können
Regeln schaffen Klarheit, Verlässlichkeit und Schutz vor Willkür. Doch was passiert, wenn sie im konkreten Fall keine gute Antwort mehr geben?
Juli 30
•
Philipp Pichler
1
Unter der Wolkendecke: Warum Organisationen Veränderung absorbieren
Organisationen verändern sich ständig. Teams werden neu geschnitten, Rollen umbenannt, Prozesse angepasst und neue Methoden eingeführt. Trotzdem bleibt…
Juli 24
•
Philipp Pichler
2
Ein Hoch auf die Ambivalenz
Ambivalenz bedeutet aushalten. Aushalten von verschiedenen Blickwinkeln: im Außen, im Innen, ganz generell.
Juli 1
•
Philipp Pichler
2
Juni 2026
Unternehmensnachfolge ist keine Übergabe. Sie ist Organisationsentwicklung unter Realbedingungen.
Es gibt Themen, über die in Unternehmen erstaunlich lange gesprochen wird, ohne dass wirklich darüber gesprochen wird. Unternehmensnachfolge gehört…
Juni 18
•
Dr. Andreas Rein
3
Ambidextrie ist oft der elegante Weg, Transformation zu vermeiden
Exploit und Explore gleichzeitig: Im Management gilt Ambidextrie als Königsweg. Doch was, wenn sie in Wahrheit häufig gar kein Transformationskonzept…
Juni 3
•
Dr. Andreas Rein
1
Mai 2026
Fühlen im Geschäftsleben
Warum wir Emotionalität für unprofessionell halten – und uns damit die Fähigkeit zur Veränderung selbst amputieren
Mai 21
•
Dr. Andreas Rein
Konflikte sind nicht das Problem
Sie zeigen, wo Organisationen sich um Klarheit drücken
Mai 2
•
Dr. Andreas Rein
1
April 2026
Wenn Führung krank macht
Organisationen werden selten auf einen Schlag krank.
Apr. 12
•
Dr. Andreas Rein
3
März 2026
Das Anforderungsprofil lügt oft zuerst
Warum viele Stellen nicht an den Kandidaten scheitern, sondern an der unehrlichen Selbstauskunft der Organisation
März 30
•
Dr. Andreas Rein
Einfluss ohne Macht
Was haltungsbasierte Organisationsentwicklung über Hierarchie, Ohnmacht und Wirksamkeit lehrt
März 19
•
Dr. Andreas Rein
2
1
Fehlt Struktur, regiert die Schattenorganisation
Informelle Netzwerke übernehmen immer – die Frage ist nur: heimlich oder gestaltbar?
März 4
•
Dr. Andreas Rein
This site requires JavaScript to run correctly. Please
turn on JavaScript
or unblock scripts
